1、提前准备阶段

　 制定认同工作中计划，人员培训，定编管理体系文档，机器设备校正，制定能力验证计划并执行。
提前准备阶段要留意：
  a、提前准备阶段就需要安装好全部必须的职位并配置符合规定的工作人员，并对全部有关工作人员开展认同标准/规则学习培训；
  b、撰写合乎认同规则规定且合乎本身真实的体系文件，切勿立即搬用别的试验室的体系文件，若文档与现实不符合有可能造成退卷的不良影响；
 c、尽快制定能力验证计划参与能力验证，能力验证要遮盖全部申请办理新项目的子行业；
 d、机器设备尽快校正，全部必须追溯的机器设备都需要校正。
2、执行阶段
　 管理体系文档学习培训和执行（运作6个月），内部审计和管理评审，申请办理材料递交。
执行阶段特别注意：
 a、体系文件公布后就需要按管理体系运作并产生各种各样纪录了，记录是管理体系运转的直接证据，要保证纪录的真正效率性，若审查中发觉纪录作假的证明可造成退卷且2年后才可以再申请办理的严重危害。
 b、内部审计和管理评审要详尽、全方位、真正，文审中会重点关注内部审计和管理评审材料，若内部审计和管理评审发觉不符，整顿较为不便，通常要再度再次开展内部审计和管理评审，因此试验室要需注意。
 c、运作了6个月且内部审计管理评审进行后，就可以提交材料了，如今选用在网上递交材料，必须递交的材料比较多，必须有一个了解审查系统软件和递交规定的人来综合性融洽，申请办理新项目多时不了解审查系统软件和递交规定的人光递交材料就需要耗费数月時间。
3、审查阶段
文档核查，当场审查，不符项整顿。
 审查阶段常见问题：
 a、文审建议要立即回复并立即整顿再次递交，若超出限期仍未回应和整顿，会不予以审理认同申请办理；
 b、当场审查不符项也需要在要求期内进行整顿，不然会不予以认同。
4、鉴定阶段

评定是CNAS的事了，试验室等待发资格证书就好了。

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