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回顾历史，我国自1984年开始建设国家重点试验室以来，截至2020年底已经建成522个国家重点实验室，看似数量不少，但是实力相对而言都比较薄弱、学科单一，真正具有全球影响力和知名度的更少。那么，如何建设高水平的国家实验室呢?以往的教训在于，作为知识生产的头部研究机构的国家实验室难以遏制脱离知识生产主战场，越界到科技界知识生产的腰部地带以降维收割的方式哄抢科技资源的惯性发展路径，这实在是偏离了国家实验室设立的初衷。我们研究认为，国家实验室建设在操作层面应该遵循四个原则。
1、政府主导原则
国家实验室作为大国重器，其性质决定了国家实验室必须要以满足国家和社会的紧迫需求为主要目的，这是原则性和方向性问题。因此，国家实验室的设计、投资、建设及评价都必须以国家相关部门为主导。对于国际顶尖国家实验室很多研究者存在认知误区，他们认为政府拥有、委托运营模式(简称GOCO)是主流模式也较为普遍，其实真实情况并非如此，真正体现国家意志的国家实验室的运营模式大多是政府拥有、政府运营模式(简称GOGO)。以美国国家实验室为例，国土安全部及NASA的国家实验室全部直接隶属于相关部委及其下属部门，能源部的国家实验室虽然只有一个实验室采取GOGO模式，但是其他实验室隶属的单位要么是大学及学会，要么是与国家相关部门关系密切的大型公司，看似代管但其实这些大学、学会及公司与政府之间的关系极其紧密。刚成立不久的实验室尤其是关涉国家关键领域的实验室，都直接隶属于政府相关部门，如国土安全部下属的成立刚10年左右的5个实验室、NASA下属的10个关系国家安全的国家实验室等。
2、协同创新原则
过去30多年建设国家重点实验室的探索并没有完全使我国建成具有较好协同创新能力的国家实验室体系，甚至很多实验室的研究方向和领域存在一定的交叉和重复，实验室因管理体制、评估体系的原因导致彼此之间竞争激烈甚至各自为战，协同创新能力较弱。建设国家实验室，必须要实现国家实验室之间的协同创新，而非以往同质化的内卷式竞争，这就需要主管国家实验室的政府部门统筹规划本部门所属的实验室，同时加强与其他政府部门之间的协同合作。我国接下来建设国家实验室必须以科技部为主加强政府各部门之间的联系，同时对下属的国家实验室的功能和任务形成清晰的定位。这样就可以形成以在建的国家实验室为中心与现有的522家国家重点实验室之间，通过分类与联盟形成一个知识生产与分工协作的完整体系，从而盘活现有的国家重点实验室资源。
3、重点突出原则
国家实验室作为前沿知识生产的源头，必须要有高精尖的设备和充足的人财物资源，这才能支撑起国家实验室在科技链条头部的地位。因此，必须重点突出地建设相关核心设施及突出研究亮点。虽然我国投入国家重点实验室体系及国家实验室建设的财政拨款逐年增加，但是相较美国等发达国家的国家实验室而言在投入规模方面还有较大的差距;此外，我国之前建设的国家实验室及国家重点实验室的数量规模已位居世界前列，但是实验室的人员规模普遍偏小(国外国家实验室人员平均规模是我们的10倍以上)，实验室内部难以形成学科交叉、协同合作的条件，有的甚至和院(系)成了“一套班子、两块牌子”。国外顶尖实验室一般都有自身的独特科研设施及研究亮点，不管是单项目还是多功能实验室大都在其所属领域达到了国际顶尖水平，吸引了大量国内外的顶尖科学家和访问学者，大规模、跨学科的科研团队人员配备齐整，促进了实验室的协同创新。因此，接下来我们建设国家实验室必须做到两个突出，一是资源突出，尤其是先进大型科研设施及科研装置，着力建设具有国际顶尖水平的实验室，做到规模适当、学科交叉;二是重点突出，国家实验室功能定位准确、形成独特研究特色，在所属科研领域达到国际领先水平，同时加强国际交流与合作。
4、长效评价原则
国家实验室作为我国基础研究和前沿研究的蓄水池和压舱石，必须给其充分的自由和时间深入科学前沿领域进行探索性和持久性研究。目前国家重点实验室的科研人员在招聘、评价、选拔、管理等方面与其所属单位几乎采用同样的标准，评价体制不够灵活、单调的短期绩效模式以及深层激励机制的错位，导致“四唯”“五唯”(唯帽子、唯论文、唯项目、唯职称甚至唯奖项)盛行，这套僵化的不匹配评价体系造成国家实验室的功能出现失灵，更为严重的是，其运行偏差对实验室科研人员尤其是年轻人造成了很大的生存和发展压力。我国建设国家实验室也应该逐步采取长效评价原则，实验室负责承接大项目，科研人员主要负责承担子项目的科研任务，科研评价重视科研成果的理论意义和实际价值，放弃那些饮鸩止渴式的过频过滥的短期评价，从评价机制角度入手给予国家实验室的科研人员以更多的自由、时间和发展机会。
国家实验室的建设是中国科技体制在新时代推进范式转型的一次主动尝试，希望以此构建国家战略科技力量的基本格局，为了实现这个宏伟战略目标，总结以往经验教训，厘清关键原则势在必行。由于实验室的生态链相对简单与独立，改革起来便于控制环境变量，如果能够取得成功，对于后续的科技体制改革推进具有重大的示范作用，因此，基于历史经验得出的规则而行可以保证改革行稳致远。

我们都知道，特殊实验室需要无菌、无尘的环境，这只是基础，还有很多其他因素制约着实验室的建设。
首先是实验室建设费用。
看看你的成本，选择一个合理的位置，或者干脆选择相应的工业区，相关配套设施也满足了。
其次是环境。
主要包括实验室污水及污水处理、噪声防护、辐射防护、生物安全防护等。因此，实验室应尽量选择干净安静的场地
研究所，远离生活区、商业街、交通要道;选择光线充足、通风良好的场所，与其他建筑有一定距离。
三是如果是特殊用途的实验室，要根据实验室的设计水平评估微生物和有毒物质的危害，然后采取相应的隔离措施。
一般来说，实验实验室要求双门设计。主要要求如下：
1.开放方向：由内向外开放。一般化学和生物实验室以及有爆炸危险的房间的门是敞开的。
2.门洞尺寸：由二分之一标准单元组成的实验室门洞宽度不应小于1米，高度不应小于2.10米，一般为母门和双门。特殊要求房间的开门尺寸根据具体情况确定。
3.弹簧：有的要求单向弹簧或推拉门。
4.隔音：安静的实验室应设置隔音门。
5.绝缘：制冷或恒温要求应采用绝缘门。
6.屏蔽：如果需要防止电磁场干扰，需要设置屏蔽门。
7.此外，一般实验室的门应有观察窗。

1、加大对工作人员的监督审查力度，执行责任问责制度
实验室必须加强对工作人员的审计力度，在人员管理的过程中，管理者要落实每个人的责任，并且进行问责制，出了问题，直接找相关负责人解决。对于工作人员的质检报告，除了日常的现场检查外，还要定期实地抽查，确保数据准确。对于质检结果，应该层层把关，管理人员应该设立健全的奖罚机制，鼓励互相监督，通过奖罚晋升机制，调动员工的工作积极性。
2、加强质量管理队伍建设，提高监测人员专业性
为了确保员工的业务能力，实验室应该定期培训，不断提高工作人员的操作水平。检测实验室对于工作人员的业务水平要求是非常高的，但是这也并不意味着工作了就过关了。定期的培训不仅可以提高工作人员的专业水平，同时也能够让工作人员意识到质检的重要性，在培训的过程中，更加深入的了解自身的职能和责任。实验室应该对质检的工作人员做定期的考核，考核内容除了熟练的操作外就是职业素质和责任感。
3、构建质量风险预警机制，做好风险预防措施
质检工作本身就是一件复杂繁琐的工作，为了避免工作人员出现失误，也为了避免产品商或者消费者出现各种各样的问题，实验室应该做好风险预警机制。通过对检测结果进行分析和总结，提前做好风险预防，一旦发现问题立刻纠正调整。只有做好万全的准备，才能降低风险的发生。

实验室建设主要表现在以下几个方面：
1、实验室装饰：与普通工件不同，在设计、选材、施工等方面应考虑防水、防滑、防尘、防腐蚀、防静电、抗干扰、防震等要求。此外，还要结合一些精密仪器的用水、用电、用气以及使用环境的特殊要求进行设计施工。同时，实验室装修与各分项工程交叉联系、密切相关，对实验室通风、空调、给排水、电气、消防、纯水、清洁和供气等专业进行总体布局和调试，防止建筑堵塞、错位，设计合理、
2、实验室供暖系统：实验室排风涉及实验人员的安全性和舒服性，需要严格控制排风效果、噪声和节能等因素。通常，实验室气流方向应从低危险区域流动，以免实验室内产生的污染气体交叉污染，气流设计需要采用VAV变风量排风系统，以保证办公室区域、廊道及其他辅助区域流入实验室，维持实验室内合适的负压，保证实验室内气流不漏进走廊，同时采取有效的变风量补风措施，保证实验室内合适的负压(如这些和普通办公室暖通空调的要求大不相同。
3、实验室清洁系统：清洁实验室的主要目的是保护实验室人员安全，防止细菌和病毒感染，保护实验样品安全，防止污染，确保实验结果的准确性，实验室建设要点是工序布局合理，根据需要设置更衣、喷淋和缓冲间，人流、物流、污水流三流清晰，避免交叉感染;装饰材料应清洁、易消毒、耐腐蚀、无尘、不破碎、光滑防水，相交位置应做圆弧处理，无缝对接;
空调净化系统划分应采用有利于实验室消毒灭菌、自动控制系统设置和节能运行的清洁空调系统，设有粗、中、高三级空气过滤器，排风与送风连通;
气流有序地从清洁区流向半污染区和污染区。
4、实验室供气系统：实验室供气系统投资份额相对较小，但对实验环境的安全性有重要影响。首先，气瓶之间需要采取的专业通风、防爆措施;其次，气路系统要有泄漏报警、紧急切断、强排气等装置;接着，为了保证气体纯度和气压的稳定性，需要进行多级减压供气，并设置气路吹扫、排气等设施。
5、实验室各专业建设相互交错、穿插进行，装修、水电、排风、补风、空调、供气等专业需要精心设计、统筹安排、精心施工，才能保证施工进度和质量。此外，对实验室恒温恒湿、纯水、弱电等专业也有特殊要求。
综上所述，实验室建设不同于普通建设项目，具有综合性、专业性、系统性强的特点，只有统筹布局、整体协调、集中建设，才能从组织管理的源头更好地控制项目风险，确保项目建设质量、进度和风险控制，以及建成后科研、检测工作的使用要求。

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